簡(jiǎn)歷只寫“負(fù)責(zé)××系統(tǒng)”？獵頭：沒(méi)成果咋證明你值這個(gè)價(jià)
很多人寫簡(jiǎn)歷時(shí)，總習(xí)慣羅列工作內(nèi)容。比如“負(fù)責(zé)公司客戶管理系統(tǒng)維護(hù)”“參與供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級(jí)”，后面就沒(méi)了下文。這種寫法，讓獵頭推人時(shí)特別為難。
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獵頭跟候選人溝通時(shí)，常要花時(shí)間追問(wèn)細(xì)節(jié)。你負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，上線后幫公司減少了多少溝通成本？升級(jí)后的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有沒(méi)有縮短交貨周期？之前遇到個(gè)候選人，只說(shuō)“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化”，追問(wèn)后才知道，優(yōu)化后每年幫公司省下240萬(wàn)核算費(fèi)用。這些關(guān)鍵信息，候選人自己不說(shuō)，獵頭很難憑空挖掘。
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獵頭推人時(shí)，得向HR證明“這候選人值這個(gè)價(jià)”。要是只有干巴巴的工作內(nèi)容，沒(méi)有具體成果，HR沒(méi)法判斷候選人能給公司帶來(lái)什么價(jià)值。比如HR招技術(shù)崗，更關(guān)心候選人解決過(guò)什么難題、創(chuàng)造過(guò)什么效益，而不只是“負(fù)責(zé)過(guò)什么系統(tǒng)”。
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獵頭公司也會(huì)提醒獵頭，前期溝通時(shí)要引導(dǎo)候選人梳理成果。比如教獵頭問(wèn)“你做的這個(gè)項(xiàng)目，有沒(méi)有可量化的指標(biāo)”“這個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化后，同事或客戶的反饋怎么樣”。只有把成果挖出來(lái)，獵頭推薦時(shí)才有說(shuō)服力，候選人也更容易拿到心儀的薪資。
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其實(shí)不是候選人沒(méi)成果，而是很多人沒(méi)意識(shí)到成果的重要性。下次寫簡(jiǎn)歷或跟獵頭溝通時(shí)，多說(shuō)說(shuō)自己做的事帶來(lái)了什么具體價(jià)值，獵頭才能更順利地幫你對(duì)接合適的機(jī)會(huì)。
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