為什么每個(gè)候選人都是獵頭未來(lái)的“攀登提”？
候選人是鏡子，照出你的專業(yè)底色
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有人覺(jué)得獵頭只是“介紹工作”，但真相是：你接觸的每個(gè)候選人，都在考驗(yàn)?zāi)愕膶I(yè)度。
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比如，候選人問(wèn)：“這個(gè)崗位的天花板在哪里？”
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如果你支支吾吾，只會(huì)背公司話術(shù)——你的能力就暴露了。
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但若能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、公司架構(gòu)甚至候選人過(guò)往經(jīng)歷，給出精準(zhǔn)分析——你的專業(yè)價(jià)值就提升了。
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候選人越優(yōu)秀，你越要逼自己成為“行業(yè)顧問(wèn)”。他們的問(wèn)題，就是你的修煉場(chǎng)。
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候選人是老師，教你讀懂人性與格局
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頂尖候選人從不輕易接電話。
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他們可能問(wèn)：“你了解這個(gè)崗位的痛點(diǎn)嗎？”
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“你給的薪資漲幅，和我的價(jià)值匹配嗎？”
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你必須學(xué)會(huì)：
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用候選人視角看機(jī)會(huì)，而非公司視角
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用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而非空談“前景”
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在拒絕中提煉需求，而非硬推職位
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每個(gè)拒絕你的候選人，都在教你如何更懂人心。
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候選人是跳板，決定你的資源池有多深
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獵頭的“高度”，不在于你推了多少人入職，而在于你能否撬動(dòng)“隱藏資源”。
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比如，你幫一位技術(shù)大牛找到理想崗位，他可能成為你的長(zhǎng)期盟友。
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下次他推薦團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，會(huì)優(yōu)先想到你；
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他升職后，可能主動(dòng)分享行業(yè)動(dòng)態(tài)；
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甚至，他離職時(shí)會(huì)第一個(gè)聯(lián)系你——而你，也因此進(jìn)入更高級(jí)別的機(jī)會(huì)池。
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候選人網(wǎng)絡(luò)的厚度，直接決定獵頭能觸達(dá)的機(jī)會(huì)層級(jí)。
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候選人是試金石，檢驗(yàn)?zāi)愕拈L(zhǎng)期價(jià)值
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“候選人會(huì)記得你，比公司記得你更久。”
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如果你只在乎當(dāng)下傭金，候選人會(huì)用口碑“懲罰”你；
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但如果你幫他規(guī)劃職業(yè)路徑，甚至拒絕不合適的機(jī)會(huì)——
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未來(lái)，他可能成為你的背書(shū)、你的客戶，甚至你的合作伙伴。
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獵頭的未來(lái)，是候選人用選擇為你投票的結(jié)果。
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所以，別小看任何一次對(duì)話
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獵頭的未來(lái)高度，其實(shí)藏在每一次對(duì)話的細(xì)節(jié)里：
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你是否在候選人身上看到自己的成長(zhǎng)？
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你是否把候選人當(dāng)“客戶”，而非“資源”？
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你能否通過(guò)候選人，反推自己是否在行業(yè)里扎根？
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記?。耗憬佑|的候選人，終將定義你的職業(yè)天花板。
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