獵頭公司內訓：作為顧問，如何正確使用各種招聘輔助工具？
不同的群體及個人對于獵頭在企業(yè)中應扮演的功能角色一定會有不同的理解和看法，市面上也有很多獵頭角色定位相關的方法論和工具模型；
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作為國內知名的獵頭公司乾坤獵頭認為，獵頭無論選擇哪一種工具來指導自己的實踐都是可以的，但前提條件是獵頭能否真正理解每一種工具背后的底層邏輯和具體的應用場景。
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比如，獵頭角色九宮格、角色清單的底層邏輯是：
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強調獵頭應該站在經營的視角上去思考問題，考慮如何通過管理方案的設計、交付并落地去推動企業(yè)經營目標的達成，體現了獵頭為企業(yè)貢獻的經營價值；
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而關于勝任力模型則大體上在強調：
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獵頭應樹立戰(zhàn)略思維并主動探尋業(yè)務需求，通過解決方案的交付、信息技術的使用和打造更開放的文化氛圍，去滿足業(yè)務痛點并促進員工間的合作，從而實現戰(zhàn)略目標，體現了獵頭為企業(yè)貢獻的戰(zhàn)略價值。
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只有當獵頭真正理解了不同工具的底層邏輯和應用場景之后，才能正確的選擇相應工具去指導實踐。
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隨著時間的推移、市場不確定性的增強和數字化技術的愈發(fā)成熟，戰(zhàn)略、業(yè)務、目標及工作場景可能隨時發(fā)生變化，獵頭為了更好地賦能組織發(fā)展，就必須隨時做好角色轉化的心理準備；
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只有當獵頭們既能做到“因地制宜”，又能做到“萬變不離其宗”時，才會真正成為客戶企業(yè)心目中的“關鍵先生”！
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