獵頭公司人才推薦 某期貨股份公司 人力資源部負責人42萬
自我評價:
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1、12年期貨、基金、保險、互聯(lián)網金融等行業(yè)人力資源全模塊工作經歷,8年以上部門負責人管理經驗;
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2、擅于將公司戰(zhàn)略拆解為人力資源戰(zhàn)略,制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并按計劃逐步推進落實相關工作。
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3、針對業(yè)務痛點、難點出發(fā),提出相應人力資源解決方案。
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4、在人才盤點、高層人員招聘、管培生引進及培養(yǎng)、薪酬績效體系設計、培訓體系搭建、EHR系統(tǒng)建設及實施、干部選拔任用、核心骨干人員培養(yǎng)和激勵、團隊建設、企業(yè)文化塑造、人工成本預算及管控、勞動爭議處理等方面有實際操作經驗。
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5、親和力、大局觀、執(zhí)行力。
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工作經歷:
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某期貨股份有限公司(2018.03 - 至今, 3年4個月),人力資源部負責人。
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崗位職責:
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略,圍繞成本和效益兩方面開展人資工作。對接全國13家分支機構,直線匯報上級為公司首席運營官(業(yè)務)及副總經理(職能)。
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2、制定業(yè)務線人力資源年度發(fā)展規(guī)劃,為公司實現(xiàn)全年業(yè)績考核目標提供人力資源支持;
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3、根據(jù)業(yè)務模式進行組織架構設計及人員配置,結合實際進行團隊優(yōu)化,如核心骨干人員選拔及培養(yǎng)、員工晉升及調整、人才招聘及儲備、人員替換等;
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4、以業(yè)績?yōu)楹诵模⒖冃Э己?、績效改進、激勵約束制度體系;
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5、對薪酬體系進行調整,將薪酬與業(yè)績指標掛鉤,從整體上對人工成本進行有效管控;
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6、培訓體系建設,搭建E-learning培訓平臺,創(chuàng)立公司培訓品牌;
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7、ehr系統(tǒng)搭建實施,實現(xiàn)母公司與兩家子公司人資信息、數(shù)據(jù)共享,為集中管理提供便利,降低對基礎人力的依賴,提升人力資源效能;
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8、在公司內部營造良性競爭的企業(yè)文化;
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9、日常保持與員工的溝通,營造和諧用工關系,及時處理管理中的重大勞動爭議。
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業(yè)績:關鍵崗位招聘,滿足公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求;針對業(yè)務團隊進行激勵方案設計,減壓增效的同時,加壓驅動;薪酬和績效考核體系的調整,從總量上控制人工成本支出,提升人均創(chuàng)效能力;搭建培訓體系,實現(xiàn)培訓層次化、全員化、體系化、規(guī)范化;建設ehr系統(tǒng),實現(xiàn)母公司及子公司人資信息共享,提升工作效率;注重部門中層人員的管理能力的提升,規(guī)范日常團隊管理內容;在公司內部強化高質量人才發(fā)展理念。
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