最初幾年，休斯敦直接開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，后來(lái)規(guī)模擴(kuò)大成了當(dāng)務(wù)之急。他說(shuō)：“開(kāi)始時(shí)我編寫全部代碼，后來(lái)一行也不寫了。你過(guò)去擅長(zhǎng)的事做得越來(lái)越少，一天比一天少，你需要做的事非常不擅長(zhǎng)了?！?/div>
看看Dropbox早期的演示視頻就可以感受到它的先見(jiàn)之明：休斯頓把當(dāng)時(shí)還是相當(dāng)新穎的應(yīng)用比作早期使用者們熟悉的開(kāi)發(fā)工具，極客的幽默隨處可見(jiàn)。據(jù)First Round報(bào)道，其中的一個(gè)早期演示視頻還在Digg的榜單登頂，隨之而來(lái)的是Dropbox的用戶數(shù)量從5000飛漲到75000。
“當(dāng)時(shí)我只是想這些最初的使用者，他們會(huì)出現(xiàn)在哪里呢？”休斯頓說(shuō)，“像Digg和Reddit這樣的網(wǎng)站可以提供極大的流量和人群，那里的人們喜歡嘗試新技術(shù)?！?/div>
初學(xué)者心態(tài)：海量閱讀
盡管休斯頓從孩童時(shí)代就開(kāi)始編程，但是領(lǐng)導(dǎo)一家初創(chuàng)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部分對(duì)他而言也是全新的領(lǐng)域——不論是市場(chǎng)、管理還是銷售。
“我對(duì)市場(chǎng)、銷售和管理這些非技術(shù)方面的東西確實(shí)不了解，但這些卻在
上海獵頭公司中至關(guān)重要?！币虼?，當(dāng)Dropbox開(kāi)始騰飛時(shí)，休斯頓的第一要?jiǎng)?wù)是閱讀——海量閱讀。
“讀關(guān)于吉他的書不會(huì)讓你成為優(yōu)秀的吉他手，同樣，讀管理方面的書也并不能保證你會(huì)成為一名優(yōu)秀的管理者。但是閱讀的確可以讓你思考一些非常重要的理念?！?/div>
探索未知邊界
Tim Brown建議：面臨新問(wèn)題時(shí)應(yīng)該報(bào)著初學(xué)者的心態(tài)。休斯頓對(duì)此回應(yīng)說(shuō)，你需要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己不知道的領(lǐng)域。
“從你的舒適區(qū)中走出。這是一種心態(tài)——用大量時(shí)間思考那些你不知道自己不知道的事情。一些需要解答的問(wèn)題包括：‘我將需要什么？公司將需要什么？從現(xiàn)在起的3個(gè)月、 6個(gè)月、 12個(gè)月、 24個(gè)月我要做什么？’如果你能確定為實(shí)現(xiàn)將來(lái)的計(jì)劃而需要今天完成的任務(wù)，那么這將非常有助于你發(fā)現(xiàn)需要培養(yǎng)的技能?！?/div>
培養(yǎng)統(tǒng)一公司文化
文化的力量非常強(qiáng)大，正如GitHub所證實(shí)的那樣，統(tǒng)一的文化下團(tuán)隊(duì)行動(dòng)極其自由高效。休斯頓對(duì)此有相同的體會(huì)。
“當(dāng)你的公司成長(zhǎng)時(shí)，溝通成本也迅速增長(zhǎng)，那么你如何使其他人使用和你一樣的框架進(jìn)行思考做出決策呢？隨著時(shí)間流逝，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案漸漸清晰?！?/div>
底線就是，像《精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）》的作者Eric Ries告訴我們的那樣，當(dāng)一家公司成長(zhǎng)時(shí)，創(chuàng)始人需要將對(duì)他們來(lái)說(shuō)很自然的理念系統(tǒng)化并推廣到整個(gè)公司。
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關(guān)于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
- 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
- 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
- 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
- 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
- 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書》
- 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
