消費(fèi)品獵頭公司職位 某家具集團(tuán) 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 36萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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一、基本素質(zhì):體格健康、善于抗壓、嚴(yán)于律己、品德端正、愛(ài)崗敬業(yè)。
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二、專(zhuān)業(yè)素質(zhì):1、全面而扎實(shí)的行業(yè)市場(chǎng)招商與維護(hù)管理運(yùn)營(yíng)能力。2、較強(qiáng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)建設(shè)及組織架構(gòu)的打造能力。3、市場(chǎng)敏銳度高，熟悉紅星美凱龍、居然之家等家居建材賣(mài)場(chǎng)以及萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)購(gòu)物中心、商業(yè)街社區(qū)、教育培訓(xùn)基地等業(yè)態(tài)運(yùn)作模式。4、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、精通策劃、擅長(zhǎng)寫(xiě)作。
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三、核心素質(zhì):1、16年家具家居從業(yè)經(jīng)驗(yàn)尤其是兒童母嬰版塊,其中7年線(xiàn)下管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),兩年互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。2、具備線(xiàn)上線(xiàn)下管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新零售或020有較強(qiáng)的理解和布局管理能力。3、擁有國(guó)內(nèi)豐富的經(jīng)銷(xiāo)商人脈與商場(chǎng)資源。4.具有從0到1打造品牌的能力，包括不僅限于品牌戰(zhàn)略立意、市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)策劃、維護(hù)管理等。5、根據(jù)企業(yè)的要求,能較好的理解和完成組織的權(quán)-責(zé)-利三者之間的分配協(xié)調(diào)管理工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé),能夠較好對(duì)企業(yè)的資源及優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系把握準(zhǔn)確。6、優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、歸納管理能力。
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四、15年黨齡，現(xiàn)任公司黨支部書(shū)記，熟悉黨建工作，具有扎實(shí)的黨建理論素養(yǎng)和黨建工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的寫(xiě)作及文字處理能力和問(wèn)題分析、解決能力。
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工作經(jīng)歷：
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某家具家居集團(tuán)（2018.10 - 至今），營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理。
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一、業(yè)務(wù)運(yùn)作（加盟商開(kāi)拓與運(yùn)營(yíng)維護(hù)）：
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1、年度市場(chǎng)開(kāi)店和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定，根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和當(dāng)?shù)刭Y源，以增加門(mén)店數(shù)量、品牌知名度、進(jìn)店客流、訂單成交為目標(biāo)，制定全年的市場(chǎng)計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷追蹤、調(diào)整；
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2、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與零售終端的建立和完善，密切關(guān)注自身及競(jìng)品開(kāi)店、商品、促銷(xiāo)、客服、門(mén)店人員管理等信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)；
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3、品牌推廣和策劃，負(fù)責(zé)提升品牌曝光度與增加品牌流量。
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4、產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的調(diào)研開(kāi)發(fā)調(diào)整上市及穩(wěn)定供應(yīng)之門(mén)店。
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5、負(fù)責(zé)線(xiàn)下門(mén)店加盟商的拓展管理和維護(hù)運(yùn)作。
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6、負(fù)責(zé)與公司線(xiàn)上網(wǎng)店版塊的溝通和互動(dòng)協(xié)調(diào)及020活動(dòng)組織。
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二、財(cái)務(wù)協(xié)同：
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1、在公司整體預(yù)算框架下，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系年度預(yù)算，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，做必要調(diào)整，以確保各項(xiàng)操作在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)進(jìn)行；
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2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系各項(xiàng)管理指標(biāo)的設(shè)立，確保與公司目標(biāo)和政策一致，確保關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；
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3、根據(jù)公司授權(quán)內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系內(nèi)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的審批使用，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用得到有效監(jiān)督管理。
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三 、人員管理：
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1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系人員架構(gòu)的完善，制定相應(yīng)的人力資源督察和培訓(xùn)方案；
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2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系人員的績(jī)效評(píng)估和人員調(diào)整、引進(jìn)、培育，確保人員的績(jī)效和能力符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
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