獵頭公司人才推薦 某在線教育公司的副總裁 120萬
自我評價：
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具備產(chǎn)業(yè)視角，平臺化策略和運營能力；商業(yè)化與數(shù)據(jù)化策略能力；
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面向商家商品運營，從招商、選品、規(guī)則、活動，促進商家生意增長；
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面向消費側的運營，側重于大學生、母嬰人群購買力，流量價值提升；
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做過十年的教育（在線教育）的運營、O2O線上線下相結合的運營經(jīng)驗，實體校區(qū)管理經(jīng)驗；
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對環(huán)境具備較強的兼容性和適應性，學習力強，行動力敏捷，性格樂觀、要性強；
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能帶隊伍，有多年管理經(jīng)驗的實踐和沉淀。
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工作經(jīng)歷：
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某在線教育集團（2016.08 - 至今），副總裁/副總經(jīng)理。
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職業(yè)教育事業(yè)群運營副總裁，期間完成集團全資收購的5家互聯(lián)網(wǎng)在線教育的業(yè)務合并及重啟，O2O的業(yè)務模式，負責用戶增長和平臺運營工作，對收入和利潤負責，對核心數(shù)據(jù)指標負責（預算、轉化率、ROI、服務滿意度）。
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整合業(yè)務前端，B輪期間對5家機構的產(chǎn)品線梳理、咨詢團隊、推廣業(yè)務，校區(qū)整合，統(tǒng)一至開課吧，線上運營與線下校區(qū)業(yè)務整合，制定年預算及運營計劃，對經(jīng)營指標負責、對經(jīng)營利潤、成本負責。
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提升經(jīng)營體量，C輪發(fā)布后，啟動開展職教事業(yè)群的運營體系的梳理、對業(yè)務的品類進行擇優(yōu)陳劣、對組織架構進行升級優(yōu)化、職能和業(yè)務的整合。
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2018年初，以運營驅動平臺，組建互聯(lián)網(wǎng)運營中心，建設對包括PC端、移動端、第三方平臺的獲客通道，并開始將線下交付能力和學員數(shù)字化管理轉移至顯示，破圈在線教育。
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某在線教育集團有限公司（2010.03 - 2016.04, 6年1個月），高級運營總監(jiān)。
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基于TMOOC、JOB Show、TTS平臺及線下校區(qū)的整體目標要求，制定年度預算及運營計劃，年度經(jīng)營指標負責，并對權責銷售總值、銷售利潤、經(jīng)營成本負責。
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1.根據(jù)集團的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及上市公司年度經(jīng)營指標要求，對UID（設計類）\ ACC（財務類）\ EME（網(wǎng)絡營銷類）三大課程產(chǎn)品線制定年度經(jīng)營計劃，對營收及運營成本負責 ；
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2.帶領團隊順利達成全年的運營指標（包括用戶數(shù)、DAU、GMV、ARPU、繳費成本、復購率、續(xù)購率、總轉率、用戶口碑轉化率、完課率及銷售利潤等核心數(shù)據(jù)指標）；
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3.負責運營團隊的管理，目標計劃、運營策略的制定及組織實施，構建良性發(fā)展的平臺生態(tài)系統(tǒng)；
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4.引進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源和老師，對課程產(chǎn)品質(zhì)量把關，對用戶滿意度負責，持續(xù)課程產(chǎn)品的拓優(yōu)陳劣，保證學員的完課率、就業(yè)率，持續(xù)提升美譽度；
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5.渠道拓展：就業(yè)企業(yè)和高校業(yè)務拓展就業(yè)企業(yè)開拓，滿足企業(yè)用人需求及高校的技能培養(yǎng)與就業(yè)需求；
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6.新產(chǎn)品的冷啟動。
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